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目前，供應鏈咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括五大業(yè)務(wù)模塊：

抓住行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢與客戶(hù)發(fā)展實(shí)際，提供供應鏈體系、發(fā)展戰略、組織架構重構等戰略規劃服務(wù)，找準企業(yè)供應鏈發(fā)展方向與重點(diǎn)，支撐實(shí)現企業(yè)戰略目標。

統籌流程、資源、數據和技術(shù)，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造、資源配置效率優(yōu)化、供應鏈技術(shù)體系建設等運營(yíng)規劃，推動(dòng)企業(yè)數治化運營(yíng)，賦能供應鏈專(zhuān)業(yè)職能管理。

聚焦采購制度建設、體系設計、流程優(yōu)化、供應商管理、績(jì)效評價(jià)等多角度，全面分析、評估企業(yè)采購管理現狀，助力打造高效采購體系，實(shí)現企業(yè)價(jià)值采購

開(kāi)展模式設計、流程改造、網(wǎng)絡(luò )布局等現代物流咨詢(xún)服務(wù)，建立現代物流體系，助力企業(yè)挖掘第三利潤源，實(shí)現物流管理降本增效。

立足供應鏈全生命周期，深度融合數智技術(shù)與綠色低碳理念，打造全鏈質(zhì)控體系，設計多元化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)供應鏈質(zhì)量可控能控。